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【标准管理】京商集团2016年年终生产经营管理工作会议在京召开
2016-12-29
来源:京商集团
点击数: 924          作者:文燕


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           12月28日,京商集团2016年年终生产经营管理工作会议在北京总部召开,京商集团总部董事局成员,各下属集团董事局主席、监事会主席及管理负责人,总部各部门负责人及经营团队参加会议。


           本次会议本着务实、高效的原则,采取“约谈会”和“碰头会”结合的形式,上午总部董事局成员与下属集团负责人分别谈话了解各集团整体运营及资金使用情况;下午整体会议将各集团存在问题进一步提炼分析和具体解决。

           在下午的会议上,下属一、三、五、七、九、十五集团分别做工作总结及计划:管理、经营负责人分别汇报项目年度产值完成情况及市场经营业绩;监事会主席分别汇报今年应收已收、债权债务、以及年底工资发放情况;董事局主席则对集团的整体情况进行总结、分析,并对2017年的产值目标作出承诺。总部核心高管、总部各中心负责人针对2016年存在不足及2017年整体规划分别作工作汇报。

           各汇报人重点提出了各项工作中急需解决的问题,总部董事局成员现场办公、现场沟通、现场解决,重点针对年终维稳情况、人才战略实施、标准流程制定以及考核制度施行提出意见,并就集团重点开拓的新疆阿克苏、广西百色等市场的落地确定目标期限及奖惩措施。

           京商集团董事局副主席张继美针对整体管理情况提出要求:整体人才配置进一步优化,执行力度进一步强化、审批流程进一步标准化,他强调,在团队的共同努力下,2017年我们有信心完成目标并进一步超越目标。

           会议最后,京商集团董事局主席宋为为做整体工作部署,她说,感动、欣慰于每一次大会都体会到了团队的成长,这对管理层提出了更高的要求,团队分担了责任,就应该共享效益,没有亏损的企业,只有无能的一把手。回顾2016,展望2017,让我们继续从“心”出发,怀着感恩和敬畏之心,敢想、敢做,努力、坚持,不忘初心、方得始终。


    (文/京商集团 文燕)

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