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京商集团2016年第二季度内部管理会议召开
2016-4-13
来源:文品中心
点击数: 1521          作者:文燕


  •       4月11日,京商集团2016年第二季度第一次内部管理会议在京召开,总部机关全体在京人员出席会议。会上重点学习了严介和院长在4月9日股东扩大会议上提出的“用好两块金字招牌、品透两碗心灵鸡汤、操准税制改革优势”的经营方略。


          京商集团董事局主席张成传达了4月9日在淮安召开的股东扩大会议的精神,解读了“营改增”税制改革给我们工程类民营企业所带来的机遇,强调院长所说的“税制改革必然成就太平洋,必然将国有企业推向汪洋大海”,要求全体人员尤其是经营人员要切实了解学习税制改革对我们的影响,并将之贯彻到政府谈判中去。

          会上还重点提出近期内部管理存在的一些不尽如人意的地方,任何事情都没有如果,而只有结果和后果,全体人员要有责任心和危机感,反思自身,加强责任心和细致度,以主人翁的心态去面对工作。

          张成强调,京商集团在首都北京,它的所处地决定了特殊性,也对京商团队提出了更高的要求,我们要总结经验,尤其在会务接待的过程中做到“人员到位、流程标准、无缝对接”,全员做经营、全员做服务,真正做到“接待无小事”。他还对各部门工作分别提出具体要求:

    经营:筛选重点、延续市场、南北平衡

          要抓紧时间筛选重点市场,每周要有市场分析报告,每个市场,谁负责跟踪?遇到什么问题?跟踪到什么程度?都要以书面形式上报。

         经营团队要争取做到让每一个人经过磨练都能够独当一面,在每一次谈判中去灌输企业文化,渗透合作模式,实现项目落地。

          前经营重点市场、大市场缺乏,要抓紧时间落地,此外,南方市场要加大力度,实现南北市场平衡。

          在延展市场方面,近期取得了一定成果,邯郸市场新延续了一个项目,新疆项目也可以向前推进,有延续的条件,还有接手的京山项目,经过整改以后,用我们的实际行动扭转了局面,挽回了影响,所以后续项目我们还是有机会在京山延续。

    工程:加快进度、确保质量、树立形象

          北方市场在短暂施工季节内,要加快进度、创造产值,所以北方市场进度要着力监督。

          另外,在加快进度、确保质量的同时,还要树立形象,我们的企业文化和工地形象要结合起来,工地各种警示牌、宣传标语、刀旗都要完全配备到位,各个集团把已经完成的企业文化布置拍成照片发出来进行考核。

         工程中心要重视二次经营,跟地勘、设计等相关单位搞好关系,不仅要看眼前,还要看长远。

          此外,每一个子集团的食堂、会议室都要做好形象和标准,要有投影仪,能看宣传片,保证其他领导来考察时,能进行会谈,食堂环境也要好,有基本的接待能力。项目的食堂、会议室和整体形象布置不好的话,都要受处罚

    人事:广纳人才、严抓培训、绩效考核

          人才招聘先有数量才有质量,所以要大批量招人,给在岗人员危机感,把握当下,珍惜时间,珍惜平台;此外,要做好入职培训,对照标准找差距,培训以后要考核,考核不合格要进行处罚;此外,严格执行标准,进行绩效考核。人事中心尽快出台绩效考核标准。

    行政后勤:人员到位、流程标准、无缝对接

          行政后勤中执行标准,要细致,按照操作程序来工作,加强部门协调配合,行政后勤无小事,接待无小事,工作中管理人员要有前瞻性地进行工作。行政要招聘一位专职行政负责人。

    物资机务:提前介入、顶住压力、迎难而上

          物资机务存在工程开始前提前介入的问题,该亮剑要亮剑,最后按照我们的标准来做,对什么人说什么话,对什么事用什么方法。在严氏企业,压力最大的是物资机务,在位置上要承担压力,要创造效益,企业用数据和结果说话。

          希望物资机务迎难而上,顶住压力,要把问题解决在前端,不要到中端和后端,要把事情及时沟通,执行落实。

    文化品牌:项目形象、文化宣传、专业素养

          文品要做好各项目的企业文化形象,设计人员要到项目中去,把项目文化布置的标准手册切实落地到各个项目,要去进行服务,在服务的过程中少出错误,做好上传下达,及时和总部文化官保持良好关系,标准严格按照总部标准。

          手机报,每一个子集团明确一个人负责,从文字到拍摄,要提高专业素养和了解专业知识。此外参与会谈的经营人员、行政人员会谈时候要多积累素材,记录,整理,手机报不能千篇一律。


         张成最后结合驾驶员要了解汽车举例,强调了每一位机关工作人员都要在工作中爱岗敬业,用心做事,各个部门提高危机感、责任感和紧迫感,严谨再严谨、务实再务实,加强对新员工培训、老员工管理以及专业人才的招聘。


          全体人员提高眼界和境界,一切用制度说话、结果说话、数据说话。每个人在这个过程中把自己的最大潜能激发出来,赢得属于自己的荣誉,为严氏企业做出应有的一份贡献。


    (文/图  京商集团  文燕 张雪乔)


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