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京商集团2015年第四季度工程管理会议在北京举行
2015-11-17
来源:文品中心
点击数: 1044          作者:文燕

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            11月17日,京商集团2015年第四季度工程管理会议在北京举行,京商集团总部及下属集团相关负责人及部门人员共约30人参加会议,京商集团董事局副主席、CEO贾丽娜,监事会主席汪灵宝,副总裁张顺林以及第一、五、九建设集团董事局主席张继美、陈永良、吴庆书等领导出席会议,汪灵宝主持会议。


           大会开始,全体与会人员共同观看了最新版“江湖河海山、咸淡冷热湾”宣传片,并分享观看体会。随后,京商集团工程中心副总经理王君亮系统介绍了五经系统关于工程管理的相关制度及操作流程,他详细讲解了项目招投标流程、项目成本预算、分包管理、施工合同签订以及工程质量管理等诸多环节应注意的问题,并就项目操作中涉及到的合同、报表逐一介绍,对工程管理的真实、准确、及时提出要求。

           随后会议本着实际、高效、细致的原则有序进行,各下属集团、项目部及工程中心负责人分别发言,从宏观管理、项目运营、实际操作三个层面详细汇报工程运营情况以及各项目实际存在的问题,参会领导现场办公、具体问题具体解答,会上就主要问题形成实际意见:确定了各级工程中心与总部工程中心的责任对接人,并确定了完善的工程报表体系,以周报、月报的形式及时上报相关部门;对工程考核办法及奖惩机制进行完善;对项目成本测算形成标准并对分包管理制定了依据;加大各下属集团及项目部工程部门人才的引进,同时为了更好地为招投标服务,建立完善的人员培训体制。

           最后,总部与会领导分别做工作指示与部署。张顺林提出,抓紧时间完善工程中心档案及材料管理,对招投标文件、工程合同、审计报告等重要材料予以存档,并强调了工程进度情况及时上报的重要性。汪灵宝指出,目前集团工作的重中之重是加快回款进度,同时各项目要编制切实可行的施工进度计划,合理安排工期,以实现项目利润最大化。贾丽娜在最后的工作部署中强调,本次工程管理会议的举行,是对“文化做经营、标准做管理”方针的进一步落实,经营以文化先行、工程须标准管理,都是为了项目能够成功地“拓、守、延”,真正让京商集团从今天的诚信、明天的市场,走向后天的利润。


    (文/图 京商集团 文燕  蒋明)

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